Kineska preduzeća su prošla kroz nekoliko ključnih faza u procesu globalizacije: od 2001. do 2010. godine, pristupanjem WTO-u, kineska preduzeća su otvorila novo poglavlje internacionalizacije; od 2011. do 2018. godine, kineske kompanije su ubrzale svoju internacionalizaciju kroz spajanja i akvizicije; od 2019. do 2021. godine, internet kompanije će početi graditi mreže na globalnoj razini. Od 2022. do 2023. godine, mala i srednja preduzeća će početi koristiti internet za širenje na međunarodna tržišta. Do 2024. godine, globalizacija je postala trend za kineske kompanije. U ovom procesu, strategija internacionalizacije kineskih preduzeća se promijenila od jednostavnog izvoza proizvoda do sveobuhvatnog plana koji uključuje izvoz usluga i izgradnju proizvodnih kapaciteta u inostranstvu.
Strategija internacionalizacije kineskih preduzeća promijenila se od proizvodnje jednog proizvoda do diverzifikovanog globalnog rasporeda. Što se tiče regionalnog izbora, Jugoistočna Azija privukla je pažnju mnogih tradicionalnih industrija i kulturnih i zabavnih preduzeća zbog brzog ekonomskog rasta i mlade strukture stanovništva. Bliski istok, sa svojim visokim nivoom razvoja i preferencijalnim politikama, postao je važna destinacija za izvoz kineske tehnologije i proizvodnih kapaciteta. Zbog svoje zrelosti, evropsko tržište je privuklo velika ulaganja u novu kinesku energetsku industriju kroz dvije glavne strategije; Iako je afričko tržište još uvijek u povojima, njegov brzi razvojni zamah također privlači ulaganja u oblasti kao što je infrastruktura.
Slabi prinosi od prekograničnih spajanja i akvizicija: profit glavne kompanije od prekograničnog poslovanja teško dostiže domaći ili prosjek u industriji. Nedostatak talenata: Dvosmisleno pozicioniranje otežava zapošljavanje, upravljanje lokalnim osobljem predstavlja izazov, a kulturne razlike otežavaju komunikaciju. Rizik od usklađenosti i pravni rizici: Poreski pregled, usklađenost sa okolišnim propisima, zaštita radnih prava i pristup tržištu. Nedostatak iskustva na terenu i problemi kulturne integracije: izgradnja fabrika u inostranstvu često prekoračuje rokove i kasni.
Jasno strateško pozicioniranje i strategija ulaska: Odrediti tržišne prioritete, razviti naučnu strategiju ulaska i plan. Sposobnost usklađenosti i prevencije i kontrole rizika: osigurati usklađenost proizvoda, poslovanja i kapitala, predvidjeti i nositi se s političkim, ekonomskim i drugim potencijalnim rizicima. Snažna snaga proizvoda i brenda: Razviti proizvode koji odgovaraju lokalnim potrebama, inovirati i izgraditi prepoznatljiv imidž brenda te poboljšati prepoznatljivost brenda. Sposobnost upravljanja lokalnim talentima i organizacijska podrška: optimizirati raspored talenata, formulirati lokaliziranu strategiju talenata i izgraditi efikasan sistem upravljanja i kontrole. Integracija i mobilizacija lokalnog ekosistema: integracija u lokalnu kulturu, saradnja s partnerima u industrijskom lancu, radi lokalizacije lanca snabdijevanja.
Iako su kineske kompanije za proizvodnju plastike pune izazova prilikom izlaska na more, sve dok planiraju preseljenje i potpuno su pripremljene, mogu jahati valove na globalnom tržištu. Na putu ka kratkoročnoj brzoj pobjedi i dugoročnom razvoju, održavajte otvoren um i agilno djelovanje, stalno prilagođavajte strategiju, moći ćete postići cilj izlaska na more i proširiti međunarodno tržište.
Vrijeme objave: 13. decembar 2024.