Kineska preduzeća su doživjela nekoliko ključnih faza u procesu globalizacije: od 2001. do 2010. godine, pristupanjem STO, kineska preduzeća su otvorila novo poglavlje internacionalizacije; Od 2011. do 2018. kineske kompanije su ubrzale svoju internacionalizaciju kroz spajanja i akvizicije; Od 2019. do 2021. internet kompanije će početi da grade mreže na globalnom nivou. Od 2022. do 2023. godine, MSP će početi da koristi internet za širenje na međunarodna tržišta. Do 2024. globalizacija je postala trend za kineske kompanije. U ovom procesu, strategija internacionalizacije kineskih preduzeća se promenila od jednostavnog izvoza proizvoda do sveobuhvatnog izgleda koji uključuje izvoz usluga i izgradnju proizvodnih kapaciteta u inostranstvu.
Strategija internacionalizacije kineskih preduzeća promijenila se od proizvodnje jednog proizvoda do raznolikog globalnog izgleda. Što se tiče regionalne selekcije, jugoistočna Azija je privukla pažnju mnogih tradicionalnih industrija i kulturnih i zabavnih preduzeća zbog brzog ekonomskog rasta i mlade strukture stanovništva. Bliski istok, sa svojim visokim nivoom razvoja i preferencijalnom politikom, postao je važna destinacija za izvoz kineske tehnologije i proizvodnih kapaciteta. Zbog svoje zrelosti, evropsko tržište je privuklo veliku količinu investicija u kinesku novu energetsku industriju kroz dvije glavne strategije; Iako je afričko tržište još uvijek u povojima, njegov brz razvojni zamah također privlači investicije u oblastima kao što je infrastruktura.
Slabi prinosi od prekograničnih spajanja i akvizicija: dobit glavne kompanije u inostranstvu teško je dostići domaći ili industrijski prosjek. Nedostatak talenata: Dvosmisleno pozicioniranje otežava zapošljavanje, upravljanje lokalnim osobljem je izazovno, a kulturološke razlike otežavaju komunikaciju. Usklađenost i pravni rizik: Poreski pregled, ekološka usklađenost, zaštita radnih prava i pristup tržištu. Nedostatak iskustva u radu na terenu i problemi kulturne integracije: izgradnja fabrika u inostranstvu se često prekoračuje i kasni.
Jasno strateško pozicioniranje i strategija ulaska: Odredite tržišne prioritete, razvijte naučnu strategiju ulaska i mapu puta. Usklađenost i sposobnost prevencije i kontrole rizika: osigurati usklađenost proizvoda, poslovanja i kapitala, predvidjeti i nositi se s političkim, ekonomskim i drugim potencijalnim rizicima. Jaka snaga proizvoda i brenda: Razvijte proizvode koji odgovaraju lokalnim potrebama, inovirajte i izgradite poseban imidž brenda i poboljšajte prepoznatljivost brenda. Mogućnost lokalnog upravljanja talentima i organizacijska podrška: optimizirajte raspored talenata, formulirajte lokaliziranu strategiju talenata i izgradite efikasan sistem upravljanja i kontrole. Integracija i mobilizacija lokalnog ekosistema: integracija u lokalnu kulturu, saradnja sa partnerima u industrijskom lancu, za lokalizaciju lanca snabdevanja.
Iako su kineske kompanije koje se bave proizvodnjom plastike pune izazova za odlazak na more, sve dok planiraju da se presele i budu potpuno pripremljene, mogu jahati na valovima na globalnom tržištu. Na putu do kratkoročne brze pobjede i dugoročnog razvoja, budite otvoreni um i agilno djelovanje, stalno prilagođavajte strategiju, moći ćete ostvariti cilj izlaska na more, proširiti međunarodno tržište.
Vrijeme objave: 13.12.2024