• head_banner_01

Od smanjenja ponude do masovnog rasta ponude: Pomak u ravnoteži ponude i potražnje za PP!

Cijene PP ostale su visoke u drugom kvartalu usred ograničene ponude uzrokovane dvama ključnim faktorima. Rasprostranjeno održavanje glavnih rafinerijskih postrojenja smanjilo je operativnu stopu industrije ispod 70%. U međuvremenu, eskalacija geopolitičkih sukoba povećala je troškove sirovina; neki proizvođači smanjili su operativne stope ili obustavili proizvodnju zbog gubitaka, dok je nekoliko novih PP projekata odgođeno za treći kvartal. Suprotno očekivanjima o povećanju proizvodnje, drugi kvartal je zabilježio ograničenu ponudu.

Očekuje se nagli porast ponude tokom jula i septembra. Veliki neaktivni pogoni će nastaviti s radom od kraja juna. Planirano je da se preko 3 miliona tona novih kapaciteta za proizvodnju PP u istočnoj, južnoj i sjeveroistočnoj Kini pusti u rad. Smanjenje geopolitičkih tenzija će sniziti međunarodne cijene sirovina i poboljšati profitabilnost uvoza, što će dovesti do većeg priliva tereta. Tri povećanja ponude će se konvergirati u trećem kvartalu.

Tržišni rezultati zavise od potražnje na nizvodnim tržištima i fluktuacija cijena sirovina. Tradicionalni sektori krajnjih korisnika, uključujući tkanu plastiku, BOPP i brizganje plastike, nemaju snažne narudžbe, a ljetna vansezona ograničava poboljšanje potražnje; postojeća kruta potražnja teško može apsorbirati nove zalihe. Ponovni geopolitički rizici mogu povećati troškove kako bi se ublažio pritisak ponude, ali takav scenarij je malo vjerovatan s obzirom na trenutne trendove.

Ukratko, održavanje postrojenja i geopolitika poduprli su tržište PP-a u prvoj polovini godine i nadoknadili pritisak viška. Kako ova podrška slabi u trećem kvartalu zbog obnovljenih starih kapaciteta i novopokrenutih proizvodnih linija, cijene PP-a će se prebaciti s cijena vođenih troškovima na cijene vođene ponudom i potražnjom, a promjene zaliha će diktirati buduće trendove cijena i konsolidaciju industrijskih kapaciteta.

491


Vrijeme objave: 05.06.2026.